会议上,集团财政治理中心副总监杨俊峰汇报了集团工业、贸易板块各企业1-3月份企业经营情况列举具体数据,作出具体情况分解,为日后各公司方向性经营奠定了坚实基础。
各企业总经理遵循一季度工作落实中遇到的问题和相应的情况分析逐一作了具体汇报,并对接下来二季度工作的沉点工作进行论述。
集团董事长对上述汇报情况作了沉重点评讲话,并明确了具体工作要求。他强调,企业总裁办公会议是集参会全员的集体智慧来探求处置问题,拥有最高的决策性;并提出集团财政治理中心在分析各企业经营情况的过程中肯定要挖掘出急需攻破的关键问题,助推各企业急剧发展的大水,有效推进既定指标的达成。
本次总裁办公会议,全面梳理了新一年度初步工作的严谨性和方向性,分析了不及,布局了预案。未来,全员更是会笃定坚毅的恒心,不负多望,勇往直前!
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